1、精益创业的误区:只重视小规模试验
2、精益创业的局限性:忽略了“流程”和“制度”
3、精益创业与企业内部管理体系的关系
4、精益创业的实施步骤
5、精益创业在中国的应用现状
6、精益创业对我们的启示
7、精益创业的特点
8、精益创业的核心价值观
9、精益创业是一种新型的组织形态,它要求企业把注意力从“物”转移到“人”上来。这样就可以使员工自己去寻找问题的答案,而不是等待别人告诉他怎么做。因此,这种方法强调员工参与决策过程并且提供反馈信息。