一、公司组织结构图
二、岗位设置与人员配备
1.根据工作职责和任务分析,确定每个部门的管理层次及其相应的岗位数量。
2.按照“定编定岗不定人”的原则进行人员招聘,并做好人力资源需求计划,以满足公司发展对各类人才的需要。3.根据业务发展情况制订年度培训计划,通过内外部培训等多种方式提高全体员工的综合素质和专业技能。4.在完成本部门各项工作任务的同时,协助上级领导处理日常事务。5.完成总经理交办的其他临时性工作。6.对下属人员的工作表现进行考核评价,激励先进,鞭策后进。
三、岗位说明书